本篇目录：
如何做好中层管理-抢滩期【征服不服管的下属】
1、如何做好中层管理者 01 中层管理者的责任 在企事业单位中，尤其在企业中，中层管理者就像夹心饼干的中间层，上有领导，下有基础管理者和员工。
2、在这里，作为中层管理干部你要牢记一句话。在老板的思想没有转变之前，不要试图去改变老板，作为中层管理干部，我们能做的就是如何在老板现有的思想下，把事情做的更好。
3、书中提到了一种夹心饼似的中层。如果工作太过严厉，很容易引起下属的不满，甚至被称之为领导的黑脸儿；如果对下属疏于管理，必将会大大影响工作效率和质量，因此积怨于上。
4、导致民营企业中的中层管理者普便存在以下四方面问题。
5、你的惩罚制度的这个限额并不是很高，所以在这种情况下，有些事情只要做得不过分，作为中层干部，就不需要太过于干涉下属的工作。
6、既要上传下达的管理职能，还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优 化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。
中层管理者必须经历的抢滩期
1、转变之一：把精力从自己身上放到培养下属身上；转变之二：从靠关系管理放到靠制度和流程管理上；转变之三：从被动地等任务下来，变成主动拆解公司战略，驱动结果实现上。
2、面对不服管的下属，我和你分享了中层管理者立规矩的“四步法”：通过定好“保险丝”、对齐标准、让团队公开承诺、调整队伍，这四个步骤，中层管理者能够用最少的成本，快速地在团队中树立威信，为不久之后的冲锋业绩做好人员的准备。
3、你刚上任，会有很多“地雷”等着你去踩，就算你已经在中层管理干了一段时间，但团队业绩不好，活得艰难，你还是处在抢滩期。这时候，你就别想着活得好不好了，要像抢占滩头的特种兵那样，先顺利活下来才是首要任务。
4、中层必须要有资源整合的意识。你可以从财、物、人、事四个方面来寻找资源。向谁要和利益点？接下来，你要清楚资源该向谁要？要回来了，你能给公司带来什么？ 中层管理者要资源，不能只盯住拍板人，你面对的是全公司的资源所有者。
5、第一阶段：抢滩期 第二阶段：发力期 第三阶段：规范期 第四阶段：进化期 角色转变：怎么走上管理的快车道 中层管理要转换工作界面 通常你被提拔，是因为你业绩好。
6、作为中层管理者，你不能指望老板把资源分好了再交到你手上。你必须主动出击，去引导资源的分配，才能为你出业绩打下好的基础。 所以，学会科学地向公司要资源，是你的必修课。
“抢滩战”的“抢滩”是什么意思?
1、抢滩的意思是：船只有沉没危险时，设法使船只搁浅在浅滩上，防止沉没。 军事上指抢占滩头阵地。 商业上指抢占市场。
2、抢滩，释义是：船只有沉没危险时，设法使船只搁浅在浅滩上，防止沉没。军事上指抢占滩头阵地：我海军陆战队快速抢滩登陆。商业上指抢占市场：各种品牌的空调抢滩京城。
3、网络解释抢滩（基本释义）船只有沉没危险时，设法使船只搁浅在浅滩上，防止沉没。军事上指抢占滩头阵地。商业上指抢占市场。
4、《现代汉语词典》---附：新词新义：抢滩：船只有沉没危险时，设法使船只搁浅在浅滩上，防止沉没。军事上指抢占滩头阵地。如： 我海军陆战队快速～登陆。商业上指抢占市场。如： 各种品牌的空调～京城。
5、所以抢滩期引申为摆脱险境的时期。抢滩指为使处于险境中的船只脱险，而设法使其强行、搁靠于浅水海滩上。诺曼底登陆战：1944年6月6日至7月18日。 盟军总兵力287万人，36个师，舰艇9000余艘。飞机13000余架。
6、抢 拼 音 qiǎng qiāng chēng 部 首 扌 笔 画 7 五 行 金 繁 体 抢 五 笔 RWBN [抢]基本解释 [ qiǎng ]夺，硬拿 ：～劫。～夺。赶快，赶紧，争先 ：～先。
到此，以上就是小编对于什么是抢滩登陆的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
