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以下不是目标的性质的是。网络性。
目标的性质如下：层次性；网络性；多样性；可考核性；可接受性；富有挑战性；伴随信息反馈性；客观性。目标表示最后结果，而总目标需要由子目标来支撑。
目标的性质如下：层次性；网络性；多样性；可考核性；可接受性；富有挑战性；伴随信息反馈性；客观性。
问题二：微商和微电商的区别 微商主要靠微信推广，什么都做，部分微商属于“直销”性质，微电商是电商的一种，是B2C的延伸。 微商是通过手机上的微信进行销售，操作简单，灵活性更大，主要靠圈子，但是市场发展不大成熟。
简述计划的编制过程?
1、计划的编制过程主要包括以下几个步骤：确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。认清现在。
2、．定义项目的目标并进行目标分解。2．进行任务分解和排序。3．完成各项任务所需时间的估算。4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。5．进行项目各项活动的成本估算。6．编制项目的进度计划和成本基准计划。
3、编制预算。计划工作的最后一步是把计划转化为预算，使之数化。预算实质上是资源的分配计划。
有人说计划是一种约束会降低组织的灵活性这种说法正确吗?
1、正确。事物往往都具有两面性。计划虽然可能降低了组织的灵活性，但是它却有效保障了组织行动的方向性，目的性，有利于更好地实现目标，完成任务。
2、第一，计划可以减少我们学习的盲目性、随意性，强化了学习的目的性和可控性。
3、计划的真正意义，在于让未来变得可预期。在做计划的过程里，我们无意间就会在头脑里针对可能发生的事情做好心理准备和应急预案，这就是不打无准备之仗。
4、中间会有一些临时性的变化因素存在，但不影响自己的主体路线。
5、组织能力是指领导者正确运用手中权力，按照一定的计划和目的，把分散于不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。
6、要求制定计划时要有灵活性，即留有余地。对于主管人员来说，灵活性原理是计划工作中最主要的原理。当承担的任务重、目标期限长的情况下，灵活性便显示出它的作用。
有人说计划是一种约束会降低组织的灵活性这种说法正确吗
1、正确。事物往往都具有两面性。计划虽然可能降低了组织的灵活性，但是它却有效保障了组织行动的方向性，目的性，有利于更好地实现目标，完成任务。
2、不赞成，管理具有更广泛的内涵，而控制仅仅是管理活动的一种形式。
3、计划的真正意义，在于让未来变得可预期。在做计划的过程里，我们无意间就会在头脑里针对可能发生的事情做好心理准备和应急预案，这就是不打无准备之仗。
4、第一，计划可以减少我们学习的盲目性、随意性，强化了学习的目的性和可控性。
5、教材对管理的性质进行了阐述，下列(A)的说法不正确。A.管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有二重性社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列(B)项。
到此，以上就是小编对于以下哪项不是目标的作用的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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