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公司人工成本预算是哪个部门负责?
1、首先，一般情况下，成本预算是应该由财务部门来编制的；其次，在一些公司，会有专门的核算部门，这样的话，成本预算就由核算部门来编制。
2、通常来说预算管理工作是在财务部门，或者有些公司是在战略委员会。可能有的公司会根据预算的情况 ，编写是一个部门，使用是一个部门，监督管理是一个部门。
3、大单位是计划部，中等单位是预算部，小单位是预算科，项目部是预算组。那些喜欢假大空的单位，取名合约综合部。不论它是厅也好，部也好，还是组，只要能领工资就行。
4、负责建立及完善公司人工成本管理和控制办法；负责建立公司人工成本考核、评价与监控体系；负责公司人工成本的预决算及日常统计、分析管理工作。
5、如果是年度预算，应该由财务部牵头，领导，会同其他各个业务部门（采购、生产和销售），共同编制完成。如果是资金预算或者月度预算，应该由会计编制，财务经理（或主管，看老板授权）审核。
6、必要时调整计划和预算（既然预算是基于估计和测算，就难免有不切实际，只有及时地实事求是地修正预算，预算才能保持有效）。根据公司法，企业的预算通常是由经营层负责编制，董事会审核，股东会批准的。
公司的成本计算应该是哪个部门的工作
1、财务管理部门。企业的成本费用业务主要是由财务管理部门负责的。
2、从对外结算的角度，项目成本的核算需要有严格的流程控制，并且由多方参与，一般是客户/供应商/建设方做为一方，项目部审核确认工作量，财务或第三方做决算；从对内管理的角度看，应该由项目部提供资料，财务复核后做核算。
3、建筑施工企业的成本核算分为公司级和项目级，公司级由企业的经营部负责，考核企业的经营效益；项目级有项目的预算科进行负责，考核的项目的绩效考核。谢谢。
4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。
5、成本会计岗位是企业会计工作的一个重要岗位，该岗位的主要职责(仅供参考)是： 在财务部门经理的领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司成本核算实施细则，在董事会批准后组织执行。
人工成本管理办法有哪些?
如何管控人工成本 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。
组织架构调整 有用的部门保留，闲置部门进行调整，把钱花出实效。提高工作质量 在遵守劳动法的情况下，对员工进行目标考核并提高员工工作效率。离职率管理 合理利用人才，减少离职成本。
加强工时管理，降低无效成本 加强时间管理，坚守80/20法则，把80%的`时间用在20%的关键事务上，保证效果的同时兼顾效率。例如可以通过制订周工作，同时，工时管理还要防止出工不出力。
企业有人力资源部和财务部,人工预算由哪个部门造?
1、人事部计算出勤率，财政部计算工资，并支付工资。财务管理部门是由企业和机构建立的职能部门，主要功能是管理资产的购买（投资），资本融资（资金）和运营中的现金流（营运资金），以及机构总体目标下的利润分配管理。
2、一般目前国内企业大部分是由公司的财务部来编制的，但是如果想要让全面预算管理在公司企业内全面的推广和取得成功，组织必须先行，那就是必须改变目前由财务部门唱“独角戏”的局面。
3、很多企业是由财务部门核算。但是需要看具体情况吧。薪酬是员工劳动争议的重要的焦点，HR部门，现对于薪酬方面的法律法规比较了解，能够及时更新，以便避免相关争议的出现，也避免了不必要的员工的不满情绪。
4、我们所做的人力成本是狭义的人力成本，仅包括：员工薪酬（基本工资+绩效）、经营者薪酬（岗薪+绩效）、社会保险和公积金企业承担部分、现金福利。
成本核算到底哪个部门做?
属于。会计部门负责组织和管理企业的会计工作，包括财务报告、成本核算、预算控制等，产品成本核算是会计部门的核心职责之一，用于计算和记录产品生产过程中的成本，为财务报告和决策提供基础数据。
预算部和财务部。预算部部门职责范围是参与全过程的投标管理，包括投标报名、标书编制、标书装订、密封等，财务部的职责是负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
公司的成本计算应该是哪个部门的工作？公司的成本计算主要由财务会计部门的工作。计算成本应遵循的原则。主要包括：合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。
成本核算科的直接管理部门是财务部门。企业的财务管理部门是专门负责企业的经济往来，如企业的成本核算，利润率的高低，购置设备，缴纳水电费以及企业各部门所需费用的支出等。
财务会计部门。 bom不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据，而且是财务部门核算成本，制造部门组织生产等的重要依据。
从对外结算的角度，项目成本的核算需要有严格的流程控制，并且由多方参与，一般是客户/供应商/建设方做为一方，项目部审核确认工作量，财务或第三方做决算；从对内管理的角度看，应该由项目部提供资料，财务复核后做核算。
到此，以上就是小编对于公司哪个部门掌握人工成本控制的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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