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医疗器械经营企业的组织机构与职能图
1、组织机构图：部门设置说明：经理职能 领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。
2、医疗器械经营企业的组织机构有最高权力机构—股东大会、企业管理中枢—董事会、企业业务执行—经理人员、企业监督机构—监事会；部门有财务部、物流部、市场部，物流部（包括仓库、质管），市场部（包括开发、售后）。
3、(七)拟办企业组织机构与职能（包括组织机构职能框图、企业质量管理及售后服务人员情况表）。
4、办理一个医疗器械公司所需的条件：具有与本企业生产的医疗器械相适应的生产场地及环境；其生产设备也要与其生产的医疗器械相适应；具有与本企业生产的医疗器械相匹配的专业技术人员等。
论述组织结构的基本类型。
1、主要分为以下几类： (1)简单式结构。 简单式结构是指正规化程度较低，但却高度集中化、控制幅度较大的“扁平化”组织。在组 织建立之初，通常会采用这种结构方式。
2、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
3、组织结构类型包括直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、委员会制等。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。事业部制。
公司组织架构及职能
一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。
职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
公司的一般组织架构为：总经理——副总经理——总经理助理——职能部门（如：采购部、销售部、能源部、设备部、技术质量部、运输部）——生产厂。职能根据部门的名称可以知道了。
请问国有大型企业中的组织结构
企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。\x0d\x0a\x0d\x0a职能制\x0d\x0a职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。
H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。
到此，以上就是小编对于设备部组织架构图与岗位职责的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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